Fedit – Blog de Innovación

Por: Carlos Vivas Augier
Director de Seinnova

Seinnova www.seinnova.es, nace como respuesta al hecho de que la mayor parte de las empresas desconocen las capacidades de los proveedores de tecnología Es decir, las empresas son capaces de detectar una necesidad en materia de innovación tecnológica pero tienen dificultades a la hora de definir cómo solucionar dicha necesidad cuando desde dentro de la empresa faltan las habilidades necesarias. Normalmente estas limitaciones son el resultado de la fragmentación de la información de las capacidades de innovación y tecnología y de las características propias de cada empresa (tamaño, la ubicación, sector o experiencia en innovación).

Desde Seinnova planteamos dos caminos para dar con la solución. Un primer camino, quizás el más tradicional, incorporar al portal un directorio de proveedores para que las empresas conozcan y contacten directamente con éstos. El valor diferencial se encuentra en que el directorio integra a todos los proveedores, desde aquellos más orientados a la investigación (como los Organismos Públicos de Investigación o las Universidades) hasta aquellos más próximos al mercado (como Centros Tecnológicos, Ingenierías e incluso otras empresas). Leer el resto de esta entrada »

Por: José maría Guijarro
Subdirector. AIDO, Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen

En los últimos tiempos se ha puesto de moda el término “innovación” e “innovar” hasta el punto en el que si una empresa no lo incluye en su estrategia de comunicación y marketing parece estar condenada al fracaso. Realmente, la innovación ha de estar presente en la base de la estrategia empresarial y no como una mera palabra en el lema de la marca.
Las tres famosísimas letras (I+D+I) son las que garantizarán el futuro del desarrollo industrial y de servicios de nuestro PIB. Es decir, los distintos gobiernos nacionales y regionales deben reorientar sus políticas en estas áreas para compensar la pérdida de competitividad que hoy sufrimos. En la actualidad, tenemos un grave problema, pues es en estos momentos cuando más necesitamos el efecto contrario al que se está dando pues el gasto empresarial en I+D cae por primera vez en 15 años un 6,3%  y, por otra parte, se aprueban los Presupuestos Generales con una caída para el 2011 de un 7% en I+D. Leer el resto de esta entrada »

Por los Doctores en Economía D. Armando Dominguis y D. José María Guijarro

Es cierto, las comparaciones son odiosas. Pero, no por ello debemos dejar de ver la parte positiva que reside en esta frase hecha. La comparación es una parte fundamental del espíritu de la innovación que se alimenta de la observación y del análisis del entorno para extraer conclusiones aplicables a los negocios.  Una fórmula que pocas veces falla,  ya que al comparar siempre nos cuestionamos el porqué de las cosas y somos capaces de diseñar estrategias innovadoras que permitan  mejorar desde la base. Leer el resto de esta entrada »

Por: Diego Carou Porto
Presidente Asociación iOP (Innovación e Optimización)

El efecto de la innovación como palanca para mejorar la competitividad de las economías nacionales, en la economía del conocimiento, es ampliamente reconocido. En este sentido, el informe “The Global Competitiveness Report” del World Economic Forum (WEF) viene analizando la evolución de la innovación en los países del mundo, evaluando su influencia en la competitividad, por medio de un índice compuesto de competitividad.
El indicador de competitividad del WEF situaba a España en el nivel 28-29 entre los años 2005 y 2008, pero es a partir de este año cuando el nivel competitivo de la economía española comienza a reducirse, alcanzando la posición 42 en el año 2010. Esta tendencia se frena en el año 2011, recuperando seis posiciones hasta situarse en el puesto 36, según el último dato publicado. Analizando la evolución durante el periodo de crisis económica, comenzada en 2008, España ha perdido siete posiciones en su nivel de competitividad [1] [2]. La evolución del subíndice de innovación muestra una tendencia similar a la experimentada por el indicador global, recuperando siete posiciones con relación al año 2010, hasta situarse en la posición 39, al igual que en el año 2008 [2]. Leer el resto de esta entrada »

Por: Eva Arrilucea Solachi
Socia de NAIDER

“En un contexto global marcado por la incertidumbre…”

Esta frase es el “érase una vez” del mundo de la consultoría. Los malintencionados pensareis que lo digo porque es la primera frase que los consultores decimos al principio de todos los cuentos que escribimos. Pero no. Lo digo porque esta frase resume una de las grandes verdades que definen el entorno en el que trabajamos: vivimos en un mundo globalizado que cambia a una velocidad supersónica, que nos plantea retos nuevos a cada momento, muchos de los cuales tienen una respuesta clara en los desarrollos tecnológicos.
Como agentes desarrolladores de tecnología, los centros tecnológicos juegan un papel clave en la generación de respuestas que satisfagan estas grandes preguntas. Sin embargo, las preguntas no son fáciles y las soluciones a los grandes retos globales necesitan de la colaboración de la ciencia, la tecnología y la innovación. Los centros lo saben, y además de  colaborar con las universidades y las empresas, muchos de ellos empiezan a lanzar miraditas a otros centros:
Leer el resto de esta entrada »

Por: Toya Bernad
Directora de Comunicación y Marketing de ANAIN (Agencia Navarra de Innovación y Tecnología)

                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Hola me llamo consumidora y quiero que me escuches… porque he cambiado y tengo mis propias ideas  para saber lo qué quiero, cuándo lo quiero y cómo lo quiero. 
Empezamos por lo más básico y lo más antiguo ya porque lo que hoy es presente, mañana es futuro en la revolución Internet, incluyendo las redes sociales.  Más de 10 millones de españoles (un17%) hemos comprado en internet en el último año; el 51% de los internautas usamos la red para informarnos de productos y servicios y el 38% de los españoles que buscamos en internet cambiamos de opinión sobre la marca que pensábamos comprar. En los últimos años, los canales se han multiplicado por diez con un escaparate inmejorable: las redes sociales. Hay marcas como Gallina Blanca que en su home no venden sus productos, han optado por priorizar la escucha de sus clientes y potenciales compradores, interactuando con ellos: les dan recetas, trucos, menús diarios, los usuarios pueden colgar sus recetas al mismo tiempo. Realizar preguntas…es un ejemplo muy claro de cómo se ha innovado en la comunicación. De consumidores/ containers sin capacidad de reacción a consumidores pro activos. En Estados Unidos, por ejemplo, el 70% de las compras on line se realizan ya por Twitter. ¿Imaginas sólo hace 10 años poder vender con 140 caracteres?…. Leer el resto de esta entrada »

Por: Xavier Pujol Gebellí
Fuente: www.madrimasd.org

La economía basada en el conocimiento requiere de dos ingredientes obvios: generación de conocimiento y condiciones económicas propicias para su desarrollo, lo que implica más conocimiento. ¿Hay que reinventar el círculo?
No está nada claro que una economía basada en el conocimiento pueda emerger sin los dos extremos de la larga cadena cuasi-trófica que lleva de la idea primigenia al éxito comercial. Ciencia y tecnología, eso debería ser ya obvio, forman parte de ella. La innovación, eso no lo es tanto a los ojos de políticos y gestores e incluso de muchos emprendedores, es un elemento transversal que anima y enriquece transversalmente todo el proceso. Y al final del camino, técnicas para convencer de que lo compramos es lo mejor de acuerdo con nuestras necesidades, pensamientos o planteamientos. Simplificando mucho, conocimiento que no se vende no alcanza el éxito comercial. Y sin éste, un modelo productivo basado en el conocimiento que fracasa en el mercado es poco menos que un error. Leer el resto de esta entrada »